Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international

Jour I : Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international

Le constat est unanime : pour que conquête des marchés étrangers rime avec réussite, les ressources humaines sont essentielles. Spécialistes de recrutement, dirigeants de PME ou d’ETI rompues à l’export, ils étaient plusieurs à venir témoigner lors de l’atelier « Recruter et manager à l’international ».

Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international
Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international

Expatriation ou recrutement local

Que l’on décide d’expatrier un collaborateur ou de recruter localement pour développer sa société à l’étranger, les deux choix comportent des avantages et des inconvénients. Philippe Eyraud, dirigeant du fabricant d’agitateurs industriels Mixel, basé à Dardilly, en banlieue lyonnaise, a ainsi appris la nécessité de sonder en amont, dans le cadre d’une expatriation, pour s’assurer que la famille du collaborateur apprécie le dépaysement et la destination, sous peine d’un abandon rapide de la mission. Si l’acclimatation est un écueil potentiel, « l’avantage d’envoyer l’un de ses collaborateurs, c’est qu’il connaît bien les process et les produits de l’entreprise », estime de son côté Lisa Cambone, directrice du développement international du spécialiste lyonnais du recrutement temporaire Adéquat.

A l’inverse, embaucher une personne localement offre une meilleure connaissance de l’écosystème, de la concurrence et des codes culturels sur place. Revers de la médaille, la recrue n’est pas imprégnée de la culture de l’entreprise. Un conseil ? « Les collaborateurs étrangers doivent venir en France, travailler avec les équipes, comprendre les process, les hommes et les femmes qui composent l’entreprise et percevoir l’ADN et la culture de chaque entité qu’ils rejoignent », souligne Lisa Cambone. En somme, les interactions entre la filiale et le siège, dans les deux sens, sont fondamentales.

Soigner les V.I.E.

Autre option pour se déployer à l’international : un V.I.E., ce jeune de moins de 28 ans, géré par Business France, qui peut être envoyé en mission pour une durée de 6 à 24 mois. Si cette solution présente des atouts, elle n’exige autant d’implication que pour un autre type de collaborateur. « Il faut le même soin dans le recrutement d’un V.I.E. que pour tout autre collaborateur de haut niveau et de haut potentiel », indique ainsi Gilles Maller, vice-président Sales & International de Clextral, une ETI stéphanoise spécialiste de l’extrusion, présente sur les cinq continents. D’ailleurs, nombre de V.I.E. finissent par se faire embaucher ensuite par la société. Selon Philippe Eyraud, il est en outre indispensable que le V.I.E. soit soutenu au quotidien par l’entreprise.

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Les ressources humaines, facteur clé du succès à l’international

L’intégration intergénérationnelle en 4 étapes

L’intégration et l’accompagnement de nouveaux collaborateurs nous parrait important dans la réussite d’un recrutement. Vous trouverez ci-dessous les quatre étapes dans l’intégration intergénérationnelle présent et crée par l’APEC.

« Pour qu’un nouveau collaborateur fasse partie intégrante de l’entreprise, le rôle d’un salarié expérimenté, parrain de la nouvelle recrue, est central. » (APEC)

#APEC
NOS VALEURS : ENGAGEMENT / EFFICACITÉ / DÉPASSEMENT

VOUS ETES UNIQUE, VOTRE DIFFERENCE EST UNE FORCE – Extend Consulting

Pour nous, chaque candidat et entreprise est unique.

Nous serons donc toujours à vos côtés pour vous accompagner. 

EXTEND CONSULTING Nous vous épaulons dans toutes les étapes de votre développement, nous mobilisons un savoir-faire spécifique s’appuyant sur des méthodes approuvées auprès de clients satisfaits.

Recrutement : Accompagner – Déceler – Intégrer

Le recrutement n’est pas un acte anodin. C’est pourquoi, nous utilisons les prestations les mieux adaptées à vos recherches permettant de réaliser l’adéquation idéale entre le Savoir Faire, le Savoir Etre, les Besoins du candidat et votre Environnement (Votre culture).

 Coaching : Compréhension – Accompagnement – Développement

Nous accompagnons Dirigeants et Managers que ce soit en Coaching individuel, d’équipe ou Coaching des Organisations. Nos solutions s’intègrent de façon transparente dans les organisations et les aident à améliorer leur performance individuelle et collective. Nous bénéficions d’une formation de Coach professionnel accréditée par des certifications, offrant une posture différente avec une approche systémique.

 Outplacement, Formation et Conseil : Apporter – Innover – Contrôler

Notre équipe de consultants de formation pluridisciplinaire nous permet d’intervenir dans les organisations multiples. Aidant les entreprises à valoriser leurs collaborateurs, nous favorisons leurs épanouissements personnels afin de renforcer l’implication en interne apportant une réactivité efficace.

« Les hauts sommets sont plutôt déserts. plus c’est difficile, moins il y a de concurrence »
Timothy FERRISS


 

Nous vous encourageons à nous suivre sur LinkedIn https://www.linkedin.com/company-beta/3294704 et à déposer votre candidature CV + LM sur notre site www.extend-consulting.com.

#force, #recrutement, #chasseur de têtes

NOTRE APPROCHE ET ENGAGEMENTS

Notre approche et engagements

L’exigence, notre responsabilité est déterminante dans la réussite de nos missions.

je parle bien de mission. En effet, les enjeux sont très importants et notre démarche est le fruit d’expériences, antériorités et compréhension des environnements.

Le changement, Un moteur à maîtriser en analysant les besoins de nos clients.

Deux mouvements actifs cohabitent en nous : notre volonté d’accompagner des entreprises à trouver les candidats idoines et des candidats qui pourront s’épanouir et apporter par leurs compétences les ressources nécessaires à la réussite de leurs mandats.

Il s’agit là de deux processus puissants : les résultats du premier sont d’ailleurs, dans une large mesure, conditionnés par ceux du second.

Nous nous inscrivons, en permanence,dans l’accomplissement de cette mission.

C’est notre ADN, chacun de nos collaborateurs est sensibilisé par cette vision, et c’est le sens même de notre mission.

Vous pouvez nous rejoindre et nous suivre sur LinkedIn  https://www.linkedin.com/in/extend-consulting-recruitment-39587b2b

À très bientôt

Extend Consulting  5, rue de Castiglione 75001 PARIS


 

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PERSONAL BRANDING – Valorisez votre singularité

Le personal branding, c’est votre « marketing personnel », de la même manière qu’un plan marketing sur un bien ou service. Le personal branding consiste à établir le plan marketing vous correspondant, valorisant votre profil et vos compétences. Il peut s’appliquer pour un candidat qui cherche un emploi, pour un chef d’entreprise ou un manager qui cherche à convaincre ses clients ou ses collaborateurs. C’est un processus qui n’est donc vraiment pas à négliger, car c’est une aide précieuse pour redefinir votre projet personnel et professionnel. Plusieurs éléments vont donc être décisifs dans ce processus de personal branding.


PREMIERE ETAPE – VOTRE DIAGNOSTIC SWOT – Mieux vous connaitre

Le SWOT, c’est le diagnostic marketing de base qui analyse les forces et faiblesses (Strengths & Weaknesses) , les opportunités et les menaces (Opportunities & Threats) de l’entreprise et/ou du produit face au marché. Avant d’entreprendre un quelconque processus, si vous n’êtes pas certains de vous connaître à 100%, commencez donc par établir un SWOT de vous-même. Cela vous permettra d’identifier les candidats potentiels et leurs techniques de « vente d’eux-mêmes », de réaliser en quoi vous êtes différent d’eux, et ça vous permettra surtout de déterminer un vrai plan d’action.


UN OBJECTIF INITIAL : RECHERCHER L’EMPLOI IDÉAL

Votre premier objectif, définir le plan d’action est la stratégie en ciblant le poste idéal, l’environnement  (quel type d’entreprise, sa culture,..) votre savoir être et enfin vos besoins. Cette réflexion devra se traduire sur un document « c’est votre trame ». il va en découler : le curriculum vitae, souvent la lettre de motivation, et la préparation aux entretiens.

Votre CV : S’il y a une étape à ne pas négliger dans votre processus d’embauche, c’est bien la création de votre CV, c’est votre carte de visite. Le cv à pour objectif  de présenter votre parcours et d’aider votre interlocuteur à juxtaposer les compétences attendues et les vôtres.

Nous vous invitons à aller lire notre article « Comment trouver un travail lorsqu’on est étudiant ? » pour plus de détails. Passées les étapes de CV et LM, il vous faudra convaincre en entretiens. Il n’y a pas de secret pour ces phases : préparez-les au maximum (lecture de journaux, informations sur l’entreprise, préparation de son speech, tenue adaptée à l’entreprise), c’est-à-dire mettez en marche votre plan d’action, et soyez naturel(le). Dites-vous que le travail bien fait est celui qui paraît naturel et fluide alors qu’il a en réalité été travaillé pendant des heures voire des jours auparavant. Si vous deviez garder un fil conducteur durant tout votre process, ça serait de tout mettre en oeuvre pour atteindre votre but, de manière adaptée et originale, mais surtout de le faire en restant vous- mêmes.


NE PAS S’ARRÊTER À L’EMBAUCHE

Comme nous l’avons signalé précédemment, il faut que vous restiez vous-mêmes. C’est, somme toute, l’un des actes les plus faciles à entreprendre, mais c’est aussi l’un des plus indispensables. Le fait d’avoir été vous-mêmes durant tout votre process vous facilitera le reste de votre vie professionnelle, car vous n’aurez pas à réfléchir à vos actions futures, elles se feront naturellement et satisferont vos collaborateurs. Passée cette étape du « être soi-même », il n’y a pas secret : il vous faut fournir un travail de qualité, de manière à faire naître une confiance en vous auprès de vos collaborateurs. Ici, pas de règle de type « ne travaillez pas à 100% dès le départ sinon on vous en demandera 150 » : soyez efficaces, et fournissez un travail de qualité. De plus, si jamais des éléments vous perturbent, parlez-en. Un travail réalisé en collaboration transparente avec vos partenaires sera forcément bon et approuvé.


 

TRAVAILLER AVEC LES AUTRES…dans un état d’esprit de coopération 

Vous allez avoir besoin des autres pour certaines situations et certains buts. C’est ce qu’a théorisé l’américain Abraham Maslow en 1943 avec sa pyramide des besoins (pyramide qui classe les besoins des individus de façon hiérarchique). L’avant-dernier étage de la pyramide concerne le besoin d’estime, à travers la reconnaissance et l’appréciation des autres. Cette appréciation vous permettra, comme une entreprise fidélise ses clients, de fidéliser vos collaborateurs. A travers votre implication et vos actions réfléchies, vous vous ferez apprécié(e) et cela n’en sera que d’avantage bénéfique pour vous. Egalement, le besoin d’estime dont parle Maslow se traduit par la confiance et le respect de soi, ce qui nous amène à la partie suivante :


…MAIS AUSSI POUR VOUS

Même si certaines personnes vous parleront d’égoïsme ou d’individualisme, il est impératif de travailler pour soi, c’est avec cette démarche que vous vous développerez. C’est d’ailleurs le dernier critère de cette fameuse pyramide : le besoin d’accomplissement de soi. C’est grâce à cet accomplissement de soi que vous gagnerez en confiance en vous et que vous ferez rayonner cette confiance auprès des autres.


QUEL PIEGE À EVITER ?

Attention, il y a différents pièges à éviter. Lorsque l’on pense à « vendre ses compétences et son profil », certaines personnes pourraient mal l’interpréter et agir de manière contre-productive. Il ne s’agit pas ici d’aller crier vos compétences sur tous les toits, ou d’entreprendre des actions trop originales parfois maladroites, qui vous feraient plus de mauvaise publicité qu’autre chose. Gardez bien à l’esprit qu’une bonne candidature, une communication travaillée mais qui parait naturelle, de bons résultats ou un bon savoir-être avec vos collaborateurs, feront office de parfaite publicité. L’individu qui travaille discrètement mais qui fait un travail de haute qualité, se verra inévitablement récompensé. Cette récompense est d’ailleurs la plupart du temps en adéquation avec les souhaits de l’individu.


AGISSEZ !!! ACTION 

Vous savez maintenant ce qu’il vous reste à faire : appliquez ces conseils à votre profil si ce n’est pas déjà fait, et constatez le changement. Si ce n’est pas déjà fait non plus, nous vous conseillons également d’aller jeter un oeil à notre article « Comment trouver un travail lorsqu’on est étudiant ? » pour avoir des idées supplémentaires.


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cabinet de recrutement

Trouver son premier emploi lorsqu’on est étudiant(e) ou jeune diplômé(e)

Effectivement, si pour certains il peut sembler assez simple de trouver un stage pendant la période d’études, il en est autrement quand il s’agit de trouver un emploi lors de l’entrée dans la vie active.
Nous vous proposons d’identifier les étapes importantes.

QUELS SONT LES OUTILS EFFICACES MIS À VOTRE DISPOSITION
Avec les réseaux sociaux, les plates-formes d’emploi en ligne (pole emploi, indeed, ) se développent et se multiplient depuis quelques années. Elles permettent d’établir un lien beaucoup plus rapidement entre les entreprises et les chercheurs d’emplois, notamment par le biais des recruteurs internes ou des chasseurs de têtes indépendants. 
Ces plates-formes vous permettent aussi de mieux selectionner les annonces en vous rapprochant de vos choix professionnels.
L’inscription ne vous coûte rien, mais elle vous permet d’être plus visible, et d’exposer vos qualités face à d’éventuels recruteurs ou chasseurs de têtes. Aujourd’hui, il est donc indispensable de se servir de ces outils, vous mettrez ainsi toutes les chances de votre côté. 

NETWORKER, NETWORKER, NETWORKER
Networker, en français « réseauter », c’est entretenir et/ou développer son réseau. Via les réseaux sociaux comme LinkedIn ou même Facebook (malgré le caractère plus récréatif de ce dernier), il est devenu très facile de sauvegarder vos amis, collègues et connaissances, et de garder un contact régulier avec ces derniers. C’est la base de toute construction de réseau, de votre réseau.  
Si vous n’êtes pas du genre à fréquenter les afterworks ou autres événements propices au networking, il vous est impératif d’au moins vous connecter avec vos connaissances.
Théorie de 6 degrés de séparation : Quelques relations peuvent suffire à savoir que Monsieur X connait Madame Y qui travaille dans l’entreprise de vos rêves, et qui pourrait probablement vous aider à l’intégrer. On retrouve d’ailleurs l’illustration de ce propos à travers la « théorie des Six degrés de séparation » du hongrois Fringyes Karinthy en 1929 : n’importe quelle personne sur terre peut être reliée à une autre par une chaine de relation comprenant au plus 6 maillons. 

VOTRE CV, VOTRE CARTE DE VISITE POUR OBTENIR VOTRE RENDEZ-VOUS
Le fameux Curriculum Vitae, cette pièce indispensable que de nombreux étudiants négligent trop souvent. C’est le document que les recruteurs regarderont en premier, c’est pour cela qu’il faut absolument le travailler à 100%, en ne négligeant pas le visuel. Même si ce qui importe réellement est le contenu, il peut parfois sembler difficile de se démarquer des autres candidats lorsque l’on sort tout juste des études, avec souvent le même bagage que la plupart de jeunes diplômés. 
C’est précisément pour cela que le visuel du CV est fondamental : il va permettre de transmettre une part de votre personnalité, de votre créativité, et surtout de vous démarquer de vos concurrents. A travers un format de CV adapté à l’entreprise, à son domaine, avec une couleur particulière ou une présentation originale, vous ferez naître une attention plus particulière à votre candidature. Aussi, il est essentiel de rester vous-même et de ne surtout pas édulcorer en ajoutant des pretentions que vous ne possédez pas : cela ne pourra que vous porter préjudice pendant votre période d’essai, lorsque l’employeur réalisera qui vous êtes vraiment. 
Aussi, nous vous encourageons à utiliser un email professionnel de typeprenom.non@XXXX.com plutôt que supermaxou51@XXX.com.

DÉFINISSEZ VOTRE MÉTIER EN FONCTION DE VOS INTÉRÊTS
Même si vous avez sûrement entendu ce genre ce phrases pré-fabriquées des dizaines de fois, il semble important de le rappeler : choisissez le métier en relation directe avec votre personnalité.
La passion a du sens ! Il n’y a pas de meilleur moyen de convaincre les recruteurs, que d’être naturellement passionné par votre métier. En postulant à une offre par dépit, vous ne ferez pas le même effort de persuasion lors des entretiens que si vous postuliez par choix. S’il est possible que votre attention particulière pour l’offre en question ne se remarque pas à travers votre CV et votre LM, le recruteur le remarquera inévitablement lors des phases d’entretiens. Cela se ressentira par vos connaissances, logiquement plus développées concernant ce secteur, et le recruteur n’en sera que davantage convaincu. De cette manière on retrouve la fin de la partie précédente : en faisant ce qui vous plait et ce qui vous correspond, vous serez beaucoup plus satisfait et naturellement efficace.

ÊTRE PRO-ACTIF
Si vous aviez déjà appliqué les conseils précédents ou si vous venez de le faire, il en reste un dernier : soyez pro-actifA priori ce conseil semble évident, mais posez-vous vraiment la question : êtes-vous pro-actif ? 
En guise d’exemple, vous connaissez ce sentiment d’accomplissement après une longue course à pieds, ou cette satisfaction après avoir terminé ce long livre qu’on vous a conseillé ? Après ce type d’activité, vous avez la sensation d’avoir pleinement utilisé votre temps. C’est exactement ce genre de sensations que vous devez rechercher pour vous sentir en confiance. Evidemment, ce n’est pas le fait de faire du sport trois fois par jour ou de lire des milliers de livres qui va vous permettre de trouver un emploi, il faut donc savoir associer vos activités à votre but final : démarchez, postulez, networkez… Et si vous n’êtes pas dans cette phase de recherche « active » : lisez, informez-vous sur le secteur qui vous passionne, voyagez, apprenez, enrichissez-vous pour devenir quelqu’un d’encore plus intéressant que vous ne l’êtes. C’est ce cocktail de pro-activité qui fera de vous l’individu UNIQUE pour convaincre vos futurs employeurs. 

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Comment rester attractif lorsqu’on n’est plus « en poste »

Je ne peux m’empêcher de rire face à une connaissance qui me fait un récit théâtralisé d’une discussion avec un chasseur de tête : « Je suis désolé, Monsieur, mais mon client veut quelqu’un en poste. » Ce à quoi il répond, après avoir laissé plané un petit silence : « Je comprends parfaitement. Vous pouvez toutefois expliquer à votre client que le Laurent d’aujourd’hui est bien plus intéressant que le Laurent qui sortait de poste il y a quelques mois. Je connais mieux les besoins du marché, je suis plus en phase avec ceux-ci, j’ai renforcé mon réseau, amélioré ma communication et je suis en pleine forme. Tout cela fait de moi un candidat bien plus intéressant que je ne l’étais lorsque j’étais en poste. »  Résultat, il décrochait un rendez-vous avec l’entreprise la semaine suivante.

en lire davantage parMarianne Robert de Massy


 

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#force, #recrutement, #chasseur de têtes

Sommes nous tous égaux – EXTEND Consulting

Sommes nous tous égaux :

Notre conviction :  « vous êtes unique, votre différence est une force ». Chaque jours nous œuvrons en ce sens afin de mettre en adéquation entreprises et candidats.

Nous souhaiterions vous solliciter en nous faisant part de vos commentaires.

à très bientôt


 

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NOS VALEURS : ENGAGEMENT / EFFICACITÉ / DÉPASSEMENT

LE RECRUTEMENT NOTRE CONSEIL D’EXPERT

Vos parcours, réussites, difficultés sont en permanence suivis par des chasseurs de têtes.

En effet, vous représentez la cible idéale pour les besoins des clients en recherche, mais aussi votre responsabilité est un atout déterminant pour le cabinet qui aura peut être la chance de vous accompagner dans vos besoins en recrutement.

Quelle attitude à avoir ? Nous vous encourageons à être des plus courtois. En effet , ils vous contacteront peut être et vous proposeront un poste en adéquation avec votre projet personnel.

Lors de l’interview, soyez des plus disponibles. Trouvez un lieu où vous ne serez pas dérangé, et surtout la confidentialité interne et externe est l’un de pilier de cette approche.

Pourquoi vous ? Vous avez été sollicité par un chasseur de têtes. Il recherche le candidat idoine. Ses prérogatives sont strictes, son cahier des charges est clairement défini par des attentes précises d’un client qui l’a mandaté. Alors ne soyez pas surpris par des questions personnelles, jouez le jeu.

Faites vous connaître : le chasseur de têtes ne vous trouvera pas par hasard. Vous aurez été choisi par le biais de l’ensemble des informations que vous aurez communiqué.

Votre Réseau : relations, collaborateurs, amis nous communiquent beaucoup d’informations sur des candidats cibles.

Gestion des informations : Internet offre une multitude d’informations sur nos candidats cibles. Nous possédons notre propre pépinière et suivons de prêt ou de loin des candidats à potentiels immédiats,et en devenir.

Exploitez les opportunités : le succès commence par des opportunités, créez les ! En effet, avant d’être pris au dépourvu lors de situations délicates professionnellement, ayez toujours une solution de repli.

Créez les opportunités : les opportunités en or ne se présentent pas sous forme de paquet cadeau avec une étiquette explicite. En effet, les opportunités ne sont que très rarement présentées sous la forme de recrutement traditionnel « par annonce ».

Créez le mouvement, tissez des liens afin d’attirer toutes les opportunités vers vous. Lors de Conférences ou autres opportunités, vous pouvez approcher les gens au hasard. Mais ayez les idées claires sur vos objectifs et stratégie.

l’esprit en éveil : Etre curieux. Ce qui fait très certainement votre force dans votre poste actuel est votre capacité à développer vos compétences… Stratégiques, managériales,..

Soyez curieux : là où d’autres voient des obstacles, vous voyez des opportunités. Augmentez de façon spectaculaire le flux d’opportunités : notamment en consultant les réseaux sociaux, en intégrant des groupes, ou autres.

Votre plan B : Créez en permanence des opportunités professionnelles. En effet, vous serez le dernier à être informé de vous inscrire dans un autre projet professionnel. Nous sommes très souvent sollicités et mandatés alors que l’ancien dirigeant est encore en poste…

 » Tout le monde est à la recherche d’opportunités, même sans le savoir. »

Accompagnez, on vous renverra la pareille : Ce qui caractérise le mieux ceux qui réussissent, ce sont non moins leurs talents et traits de caractères personnels que la façon qu’ils ont à aider les autres, à épanouir leurs talents.

inscrivez vous dans autant de groupes et d’associations que possible, et soyez-y un participant actif.

Nous nous connaissons très certainement déjà, dans nos cibles, notre réseau, nos connaissances,…

Nous vous encourageons à nous suivre sur nos Réseaux . LinkedIn, par e-mail, en direct….

Pierre Marie TIXIER

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5, rue de Castiglione

75001 PARIS


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Les Tendances du recrutement en France

Linkedin propose une belle analyse des tendances du recrutement en France. Je vous invite à lire l’article de Sam Gager, Rachel Bowley, Caroline Zeller et Clément sous https://business.linkedin.com/…/fr…/linkedin-recruiting-trends-fr.pdf

Les tendances des réseaux sociaux et de la marque employeur sont particulièrement claires.

 

bonne lecture